PLANIFICATION et Ordonnancement

PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts)

INTRODUCTION

Toute entité économique (entreprise industrielle, entreprise du bâtiment, administration,
sous-traitant, ...) doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du
produit et/ou service avec le contrat qui la lie au client. Cette réalisation doit amener la
satisfaction du client (voir concept de qualité) en respectant le cahier des charges, les délais,
et les coûts. Pour cela il faut effectuer deux types de gestions :
- une gestion technique : spécifications, délais,
- une gestion économique : coûts, prix de revient ...
Les différentes méthodes utilisées permettent de faire apparaître clairement et rapidement
les données liées à la réalisation d'un projet , telles que :
- les temps, les délais,
- les moyens, ou ressources,
- les coûts.
De plus, ces méthodes peuvent permettre de prévoir au moment opportun, les contrôles qui
s'imposent en cours de réalisation (le suivi).
Les méthodes d'ordonnancement des tâches permettent d'avoir un représentation graphique
(immuable ou non) d'une réalisation en représentant chaque opération (ou tâche) par un arc,
une liaison, ou un rectangle qui peut être proportionnel ou non à la durée. Ce graphique
dans tous les cas permet le positionnement relatif des opérations dans le temps.

1. HISTORIQUE

La plupart des méthodes ont été mises au point pour mener à bien l'effort de reconstruction
après la seconde guerre mondiale.
La méthode « PERT » (Program Evaluation and Research Task ou Program Evaluation and
Review Technic) a été mise au point lorsque les Etats-Unis ont entrepris de créer leur force
d'attaque nucléaire (sous-marins et fusée Polaris). Il fallait aller vite pour rattraper le retard
pris sur l'URSS. Ce projet était soumis à de nombreux problèmes techniques :
- délai fixé,
- coordination de 250 fournisseurs et 9000 sous-traitants.
Pour obtenir l'efficacité maximale des efforts de chacun pour l'agencement du projet, il fallait
disposer d'une méthode systématique de planification, de contrôle, et de correction.
La création de la méthode PERT fut décidée dans ce but, et son utilisation ramena la durée
du projet de six ans à deux ans et demi.
Dans le même temps pour les même raisons d'autres méthodes ont fait leur apparition :
réseaux de PETRI, méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra) en France, diagrammes
de GANTT, ou encore graphes « chemin de fer ».